公司进行2016年经营工作会议 _新闻动态

公司进行2016年经营工作会议

功夫：2016.04.11 字号   

对峙一个主题，狠抓三大板块和五个重点，为脱节困境并争取公司生计发展权而致力

公司进行2016年经营工作会议

本报讯 1月9日，公司党委副书记蒲晓波主持召开了有179名治理人员参与的2016年经营工作会议，公司总经理何宇平在会上作了题为《对峙一个主题，狠抓三大板块和五个重点，为脱节困境并争取公司生计发展权而致力奋斗》的工作汇报（以下简称《汇报》），公司副董事长、、财政总监熊向阳对2016年成本用度节制工作提出具体要求，党委书记黄舸舸作了带头讲话。。。公司董事长马世春出席了会议。。。

据初步统计，2015年公司实现allwincity万象城产量482.1万条，实现allwincity万象城销售490.44万条，其中出口allwincity万象城214.25万条，与2014年相比根基持平，占公司全数销售的比例超过43%。。。上述经营指标的实现，与岁首既定的指标有很大的差距。。。

在对公司2015年的出产经营情况作了单一回首后，何宇平在汇报中分析2016年公司面对的经营环境时指出：从整个宏观经济发展趋向看，2016年依然面对好多难题和挑战；；从allwincity万象城行业的竞争态势上看，2016年面对的经营局势极度严格，对公司来讲，或许是金融�；；岳醋钅烟獾囊荒�。。�！！！坝心烟饩涂隙ㄓ械�，有挑战性就肯定有机缘。。�！！！焙斡钇皆诨惚ㄖ兄赋隽斯舐址⒄够档氐�：2016年是“十三五”开局谋篇之年，新一轮的国企鼎新、、中国制作2025也将给传统制作行业注入新的活力，带来新的发展机缘。。。若是我们可能挺过这道坎，把当前困扰公司发展问题当成必须实现的事件去做，并确保在2016年做好，推动公司真正从“以出产为主的制作型企业”向“以市场为主导的产品及服务提供商”转变，解决了生计权的问题，就会迎来新一轮的发展机缘。。。

何宇平在《汇报》中指出了2016年必须解决的影响公司竞争力提升的“质量、、成本、、销售发运”三个方面存在的问题后，提出了2016年公司的经营领导思想——

紧紧萦绕市场上量这一主题不颠簸，对峙不懈地抓好质量、、成本和出产发运三大板块工作，凸起抓好炼胶分公司上水平、、工程子午胎分公司质量成本中心职能到位、、全钢退赔率居高不劣等五个重点攻关项目，加快科技创新和治理创新，精准调度，精密运作，确保主交易务利润和资金链安全，推动公司脱节困境并进入上升通道，致力实现转型升级和二次创业。。。

2016年经营指标。。。产量指标：外胎产量615.82万条、、橡胶空气弹簧6万只；；销售指标：新胎销售617.50万条、、橡胶空气弹簧6万只；；销售收入指标：48.42亿元；；资金回笼指标：54.06亿元。。。

《汇报》还对2016年成本节制、、产品质量节制和能源亏损节制提出了具体的指标。。。对安全指标提出：杜绝殒命、、火警、、爆炸和重大设备变乱，重伤、、轻伤变乱比2015年现实削减。。。

《汇报》提出了2016年经营指标拟采取的五项对策措施。。。一、、紧紧萦绕市场上量这一主题不颠簸，创新营销模式和步骤，调整、、优化、、启发好国内外两个市场，确保实现销售指标，为实现规模效应提供有力的保障；；二、、对峙不懈地抓好质量、、成本和出产发运三大支持市场板块工作，全面提升产品竞争能力和出产品流水平，为市场上量提供强有力的支持；；三、、凸起抓好炼胶分公司上水平、、工程子午胎分公司质量成本中心职能到位、、全钢退赔率居高不劣等五个重点攻关项目，为提高公司经营效益提供坚实的基�。。�；；四、、持续加快治理创新和科技创新，着力解决当前影响产品使用质量的治理问题和技术问题，为重塑品牌形象、、提振客户信心做出积极贡献；；五、、扭转传统思想模式、、工作习惯和步骤，为确保2016年各项对策措施全面落地并高质量完玉成年既定的经营指标贡献正能量。。。

公司副董事长熊向阳，在会上对2016年成本用度节制工作提出了具体要求。。。

党委书记黄舸舸在带头讲话中，结合市场的变动强调了以下两个方面的问题：一、、固然面对好多问题和难题，但是依然必要设置信心；；二、、有信心还不够，必要更多的致力和变动。。。

黄舸舸说，信心起源于我们可喜的变动：首先是产品质量的改进；；另一方面是现场整治工艺纪律，提升制作质量的活动也获得了初步的成效；；在销售方面，进出口公司采取请进来走出去，深度布局全球市场，实现了销售总量与去年持平，在如此严格的市场环境下实属不易，更是涌现出了像邝丹、、张昱等一批充斥激情敢于启发的金牌业务经理，销售服务质量方面也有了新的思路和做法，在国内经销商大会上，客户们对贵州allwincity万象城的发展充斥信心，今天的贵轮真正做到了“放下了架子，体现了诚意，做出了扭转。。�！！！痹谔傅剿匾闹铝捅涠�，黄舸舸指出：在质量、、成本和服务若何支持好销售方面，要成立各部门对服务市场的工作尺度，通过服务承诺、、负面清单等等，将服务市场推动销售的理念落在实处。。。其次是凭据各部门的市场服务尺度，成立对各部门出格是各部门辅导的绩效评估系统。。。

黄舸舸但愿，每个分公司、、每个职能处室、、每个岗位能结合自己的工作现实萦绕若何提升销售量这个主题，给自己提一些工作尺度、、工作承诺和画一些红线，把争取生计发展权真正落实到实处，而不是喊标语。。。

会议强调：面对局势越发严格的2016年，整个员工要抱团取暖，横下一条心，以一种不达主张誓不罢休的对峙和执着，踏踏实实，一步一个足迹地解决我们当前存在的问题，在全面落实各项既定对策措施的同时，敢于加压，敢于担任，我们肯定可能度过隆冬，迎来春天。。。让我们再一次以坚定的信心，高昂的斗志，坚贞不拔的毅力，不烧毁，不犹豫，不期待，为推动公司走出困境并争取生计发展权而致力奋斗�。。。ū颈ū嘧耄�

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